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引言

在互联网行业从事开发工作三年余，虽然时间不长，但对于开发流程也有一定的认识，写一篇关于这方面的内容，以记录自己的成长历程。

目的

当我们发现市场上有一个项目有利可图，且我们有能力做的时候，发起的一次项目可行性探讨。

立项流程

关于立项，我们根据自己公司的情况来下定义，因为大的互联网公司都有比较正规的立项流程，我们这里不做介绍。这里我们主要介绍关于中小型公司，没有特别标准的流程的公司。

标准项目管理

根据项目集成管理工程师的教课资料，总结以下阶段。

1. 项目建议书与可行性研究

   报告的内容：

   1. 项目概述
   2. 项目建设单位概况
   3. 需求分析和项目建设的必要性 （必须）
   4. 总体建设方案 （必须）
   5. 本期项目建设方案 （必须）
   6. 项目招标方案
   7. 环保、消防、职业安全
   8. 项目组织机构人员培训
   9. 项目实施进度
   10. 投资估算和资金筹措 （必须）
   11. 效益与风险分析
   12. 项目风险和风险管理

   项目可行性研究阶段

   1. 机会可行性研究
   2. 初步可行性研究
   3. 详细可行性研究
   4. 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
   5. 项目评估
      1. 内部论证
      2. 外部论证

   考虑的角度：

   1. 投资必要性
   2. 技术可行性
   3. 财务可行性
   4. 组织可行性
   5. 经济可行性
   6. 社会可行性
   7. 风险因素及对策

总结

立项其实就是对能不能做和怎么做，提出了一系列的理论基础。

在建设项目之前，我们必须要对项目有一个清晰的认识，明确自己要做的具体是件什么事情，为了完成这件事情，需要怎样的资源， 这些资源又该如何筹得。

当资源齐全的时候，我们的项目该如何开展，开展会遇到哪些问题，市场上其他公司的发展历程中有没有遇到相似的问题，这些问题他们的解决方案又是什么。

对以上的问题进行总结。

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